事あるごとに物流改善の意義を力説してくれている」と言う。
販売店トップの意欲、姿勢が改善活動につながるのである。
サービス・中古車・板金塗装と、ステップを踏みながら着実に成果を上げている。
「何よりも現場が、基本となるトヨタ生産方式（ＴＰＳ）の考え方を理解して知恵を出していくこと、お客様に迷惑をかけないためにはどうすべきかという意識を持ってくれることが重要なんです。
支援室はあくまで側面から支援するという立場を取っているんです。
それにしても、今なぜ販売店の業務・物流改善なのか、それは、成長から成熟市場へ（売れる時代から売る時代へ）生き残りを賭けた競争激化という環境変化に対応するためである。
販売店がさらに成長していくためには、差別化・店舗強化・人材育成などへ競争相手よりも積極的に企業力を投下する必要がある。
販売店における利益構造は、（売値、仕入値、コスト）×台数だが、売値は相場で決まり、仕入値は決まっている。
さらに、台数はこのままでは大幅な伸びは期待できない以上、利益を上げるにはコストを下げるしかないということになる。
コストを低減するには、賛肉があることが問題なのでなく、賛肉があるのかないのか、あるとすればどのぐらいあるのかということが見えるようになっていることが必要であり、物流改善では日々、一台一台見えるようにすることで改善が進む。
新車（付帯作業・点検）、サービス（整備作業）、ＢＰ（板金塗装）、中古車（加修作業）と売りと造りがあり、これを運び、回収する流れは、コストとリードタイムのかたまりである」以上は、業務改善支援室が販売店にわかりやすく物流改善の必要性を述べたものである。
二○○○年の国内販売でトヨタは除軽シェア四三・二五％と過去最高を更新して、今や国内はトヨタの独り勝ちと言われる状況だが、「形の上で過去最高のシェアを取れたが、他社が新型車投入の端境期だった中で、トヨタ車の新型車が多かったことによるところが大きいと思っている。
まあ、野球で言えば、巨人軍のローテーションの谷間にヤクルトと当たったようなもの。
それも巨人にM選手がいなかったので勝ったという感じかな（笑）C社長にも販売会社のトップが集まったところで、「追い風参考記録」と言ってもらったが、とても実力でシェアが最高になったとは思っていない。
「くれぐれも油断するな」と社長から言われているが、油断どころか他社がいろいろと新型車攻勢をかけてきているし、率直に言ってこれをキープしていくのは大変だ。
トヨタとしてやらなければならないことはまだまだたくさんある。
代官山 カフェが完成しました。今始めるなら代官山 カフェです。
マンション 目黒のマニアックな情報をお届けします。世界的に有名なマンション 目黒です。
ランチ 中目黒の差に驚きました。ランチ 中目黒をすばやく探せます。
目黒 マンションの売れ筋情報を載せています。今始めるなら目黒 マンションです。
代官山 ランチの付加価値を考察してみましょう。代官山 ランチは無限の可能性に満ちあふれています。
お客様に相応しいカフェ 中目黒が登場です。一つ上のカフェ 中目黒をしたい人必見です
快適な暮らしを実現するための中目黒 カフェのルーツに迫ります。一流の中目黒 カフェ技術のご紹介です。
ランチ 代官山ご提案致します。ランチ 代官山の意識を持つことが重要です。
カフェ 代官山の映像をご紹介致します。カフェ 代官山にピッタリの可愛い名前です。
中目黒 ランチの企画制作を行う専門会社です。多くの人が中目黒 ランチを評価しています。